文章摘要： 2014年，徐克功已經在華為待了11年。身為產品總監的他面對職業瓶頸期，選擇了跳出華為。那年開放二胎政策，徐敏銳地意識到，這將是一個巨大的風口。2015年3月10日，徐同三個合夥人在一間向朋友借來的辦公室內討論之前調研和篩選過的創業方向。
2014年，徐克功已經在華為待了11年。身為產品總監的他面對職業瓶頸期，選擇了跳出華為。那年開放二胎政策，徐敏銳地意識到，這將是一個巨大的風口。2015年3月10日，徐同三個合夥人在一間向朋友借來的辦公室內討論之前調研和篩選過的創業方向。
發現奶瓶周邊配套家電是沒有壟斷市場的，甚至沒有一家市佔率能做到15%以上，選擇研發奶瓶智慧清洗機。拉了50位媽媽，讓他們成為合夥人收集和細化需求。挑選10個特別合夥人做產品深度定製和需求跟蹤。
採集到了原始的十個需求，並根據後續互動調研進行加減法。為達到全自動效果，嘗試了全自動毛刷設計，高壓水流沖洗，發現都不行。最後選定超聲波清洗技術。
在多個頻段，反反覆覆試驗了30餘次。選擇了35K到40K赫茲之間作為工作頻段，既可以達到清潔效果又兼備消毒能力，提出了「超潔波」概念。產品研發前後手板打了十幾版，他將產品噪音從80Db降到55Db，真正讓洗奶瓶機入駐臥室。
2016年4月18日，哈密瓜洗奶瓶機完成開模。2015年10月之前，徐克功並沒有大規模找融資，團隊自己湊了100萬，三個月後，洛可可同徐克功的哈密瓜達成種子輪投資協議，金額為75萬。
產品得到京東青睞。哈密瓜得到京東金融100萬投資以及京東的丹書鐵券。雅瑞資本、鼎翔科技及兩個天使投資人也完成了對哈密瓜天使輪注資。加上之前種子輪，徐克功的洗奶瓶機融資總額為575萬元。
對市場進行轟炸式宣傳，覆蓋人群3000萬人次。其中哈密瓜自身活動162萬人次，洛可可650萬人次，京東411萬人次，55度10萬人次，其他展覽會等活動1670萬人次。籌款300餘萬元。
徐克功為保證大貨發貨質量，刻意放慢了生產速度，從每天五六十臺慢慢增加到一天五百臺。已經挑選了全國十五大省市作為下一階段推廣目標區。計劃十月底月銷量達到5000臺以上，「挑戰20000臺，爭取10000臺」 。
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