文章摘要： 十年以前，我在阿里巴巴社羣網商故事論壇當版主，參與組織了幾百個老闆一起學寫企業部落格的活動，在當時的網際網路上成為小轟動事件。劉金山是當時的活躍老闆。一晃十年過去了，聽說我在組織915新零售的常熟遊學活動，立馬報名，還替一個朋友報了名。
十年以前，我在阿里巴巴社羣網商故事論壇當版主，參與組織了幾百個老闆一起學寫企業部落格的活動，在當時的網際網路上成為小轟動事件。劉金山是當時的活躍老闆。一晃十年過去了，聽說我在組織915新零售的常熟遊學活動，立馬報名，還替一個朋友報了名。
我請劉金山在群裡做一個自我介紹，他隨即上傳了一張名片：
他這樣介紹自己，「偉雅老師好！大家好！我叫劉金山。因我本人從事傳統零售多年，對新零售模式具有濃厚的興趣。侍總常熟的店我去過一次，這次這麼好的機會可以零距離接觸侍總及各位大咖，機會難得，很想參加！」
我問，以前的工作經歷，有幾段是和零售有關的？
劉金山說，一直都是和零售有關。2015年前是直接做零售運營管理，2015年後是為傳統實體商戶的零售提供零售場景（商業綜合體的銷售）。
我問，你覺得侍春鳴模式給你哪些啓發？
劉金山說，這是很好的一種模式，因為今年我與幾個朋友也在做社群，我一直在想，如能在傳統零售管理的基礎上加上社群的形式，也應該是新零售的一種。問題上：店長如何用自己店鋪以社群形式將消費者啟用？
我給了他一個贊，「思路和侍春鳴是一樣的。」
劉金山這樣總結，「侍總的模式可以很好的解決消費者的互動，將消費者變成經營者……」他建議，「如能再加一塊：眾籌開店，就可以達到快速複製店鋪的目的了。這樣就更好玩了。就是將宗毅的裂變式創業加進去，解決店主的問題，在這方面再做下文章。」
原來，劉金山在蘇州時就參與了由蘇州老師組織的一個社群，他們就是用社群眾籌的模式眾籌了飯店。劉金山認為，用眾籌的模式+ 侍總的模式，就可以解決更多問題。
我說，侍總已經有了擴張的方案，很想在915聽他介紹，也希望你介紹一些你們的眾籌做法。
劉金山答道，「是的，這次去好好聽侍總的藍圖規劃！如可以的話，也想看看有沒有參與的機會。如果能參與一些新的模式，也是很有趣的事情。就像07年參與偉雅老師的點亮部落格營銷。」
我這樣結束了我們的對話：我們在15日以前，大家在群裡多溝通，讓子彈飛一會！
新零售智庫介紹
新零售智庫是一家民間的專注新零售研究，發現新零售典型，併爲企業提供新零售落地方案的智囊團機構。
目前它在籌建中。已經加盟的專家顧問，有國家級研究機構的專家、BAT平臺的研究中心、民間新零售諮詢公司、新零售資深培訓導師、新零售人力資源機構組成。
新零售智庫由上海偉雅總策劃，運營機構是杭州莫里教育科技有限公司。
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